Cette formation permet aux dirigeants et responsables de TPE de construire, structurer et déployer une stratégie de développement réaliste et rentable, en tenant compte des contraintes économiques, humaines et organisationnelles propres aux petites entreprises.
42h
Formation présentiel
POUR QUI
PRÉREQUIS
Analyser la situation globale de son entreprise afin d’identifier ses forces, ses faiblesses et les leviers prioritaires de développement.
Construire une vision claire de l’évolution de son entreprise et fixer des objectifs réalistes et priorisés en cohérence avec ses ressources.
Déterminer un positionnement pertinent sur son marché et construire une stratégie commerciale alignée avec son client cible et sa proposition de valeur.
Construire un plan de développement opérationnel, analyser la rentabilité de ses activités et ajuster les actions stratégiques en fonction des résultats.
Analyser la situation globale de son entreprise afin d’identifier ses forces, ses faiblesses et les leviers prioritaires de développement.
Construire une vision claire de l’évolution de son entreprise et fixer des objectifs réalistes et priorisés en cohérence avec ses ressources.
Déterminer un positionnement pertinent sur son marché et construire une stratégie commerciale alignée avec son client cible et sa proposition de valeur.
Construire un plan de développement opérationnel, analyser la rentabilité de ses activités et ajuster les actions stratégiques en fonction des résultats.
Module 1 : Diagnostic stratégique de la TPE
7h
1 journée
• Analyse de l’activité et du fonctionnement de l’entreprise. • Diagnostic interne et externe. • Identification des forces, faiblesses et priorités stratégiques.
Module 2 : Vision et orientations stratégiques
7h
1 journée
• Construction de la vision stratégique. • Définition des objectifs de développement. • Arbitrages stratégiques et priorisation.
Module 3 : Positionnement et stratégie commerciale
7h
1 journée
• Analyse du marché et de la concurrence. • Définition du client cible. • Construction de la proposition de valeur. • Choix des leviers commerciaux adaptés à un TPE.
Module 4 :Rentabilité et décisions économiques
7h
1 journée
• Analyse de la rentabilité des activités. • Compréhension des marges et coûts. • Sécurisation de la trésorerie. • Arbitrage des investissements.
Module 5 :-Organisation, temps et ressources
7h
1 journée
• Structuration de l’organisation interne. • Optimisation du temps du dirigeant. • Délégation, externalisation et simplification des process.
Module 6 : Plan de développement et mise en œuvre
7h
1 journée
• Construction du plan de développement à 12 / 24 mois. • Déclinaison en plan d’actions opérationnel. • Anticipation des risques et ajustements stratégiques.
évaluer les connaissances initiales des apprenants
• Analyse des besoins et attentes et vérification des pré-requis. Lors d’un entretien découverte téléphonique ou physique avec un chargé de formation. • Évaluation des connaissances, à l’entrée en formation, sous forme d’un test permettant de situer le niveau sur la thématique de formation.
évaluer en continu et valider la compréhension en temps réel
• Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles (…) dans le cadre d’une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.
Évaluer les connaissances acquises et la satisfaction
• Différentes modalités d’évaluation permettent de vérifier l’acquisition des compétences en lien avec les objectifs visés par le programme. • Un questionnaire de satisfaction permet de mesurer l’indice de satisfaction des participants sur l’atteinte des objectifs, la qualité de l’animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction. • Remise d’un certificat de réalisation.
opco et financement
Skill Conseils collabore depuis de nombreuses années avec les différents OPCO (ex-OPCA). Selon votre situation et les critères de votre OPCO, plusieurs dispositifs de financement peuvent être mobilisés. Notre responsable pédagogique est à votre disposition pour vous guider dans le choix de la formation adaptée et vous accompagner dans les démarches administratives.
Directrice & CEO
Responsable Pédagogique
Commerciale
Chargée administrative
Chef de projet
Pour étudier ensemble les éventuels aménagements nécessaires à votre situation, n’hésitez pas à contacter notre référente handicap, Mme MUNCH EVA.
Téléphone : 04 83 73 48 65 – Email : contactskillconseils1@gmail.com
