Intégrer une nouvelle entreprise, c’est plus qu’un simple démarrage, c’est l’opportunité de faire partie d’une équipe, de créer des liens et de bâtir une carrière prometteuse. Avec notre Pack Intégration / Onboarding, découvrez un parcours sur mesure, pensé pour vous aider à trouver rapidement vos repères et à libérer tout votre potentiel.
83h
€4,800.00
Formation présentiel
POUR QUI
PRÉREQUIS
Acquérir une vision complète des processus de planification, coordination et suivi afin de piloter des chantiers complexes dans le respect des délais, des coûts et de la qualité.
Comprendre et appliquer les principales réglementations techniques, environnementales, de sécurité et contractuelles pour sécuriser les projets et limiter les risques.
Développer des compétences solides en budgétisation, contrôle des coûts, trésorerie et fiscalité afin de garantir la rentabilité et la viabilité financière des chantiers.
Aligner la gestion des projets avec la stratégie de l’entreprise en anticipant les risques, en optimisant les ressources et en prenant des décisions éclairées pour une réussite durable.
Acquérir une vision complète des processus de planification, coordination et suivi afin de piloter des chantiers complexes dans le respect des délais, des coûts et de la qualité.
Comprendre et appliquer les principales réglementations techniques, environnementales, de sécurité et contractuelles pour sécuriser les projets et limiter les risques.
Développer des compétences solides en budgétisation, contrôle des coûts, trésorerie et fiscalité afin de garantir la rentabilité et la viabilité financière des chantiers.
Aligner la gestion des projets avec la stratégie de l’entreprise en anticipant les risques, en optimisant les ressources et en prenant des décisions éclairées pour une réussite durable.
Phase 1 : Pré-onboarding
7h
2 demi-journées
• Découverte de l’entreprise. • Immersion dans la culture, la vision et les valeurs de l’entreprise. • Présentation des équipes et des principaux outils utilisés. • Supports : vidéos, documents en ligne, welcome pack (PDF/vidéo). • Prise de contact avec le référent onboarding. • Création d’un premier lien humain pour rassurer et faciliter l’intégration. • Format : visioconférence ou appel téléphonique. Support : fiche contact du référent.
• Activation du profil collaborateur sur le LMS et les forums internes (Slack, Teams…). • Objectif : donner une visibilité sur les parcours disponibles et les échanges possibles. • Présentation de l’entreprise par la direction ou l’équipe RH. • Visioconférence animée par RH/Direction Replay disponible Présentation du plan d’intégration personnalisé 2h Compréhension du parcours sur 1 mois Livret individuel transmis Planning personnel validé.
Phase 2 : Sécurité & formation métier
35h
5 jours
• Formation Travail en hauteur – Port du harnais. • Acquérir les règles et gestes de sécurité Présentiel, formateur habilité Attestation de suivi Formation SST. • Être capable d’agir en cas d’accident Présentiel, certification Certificat SST. • HOB0 Distanciel (habilitation électrique – non électricien). • Travailler en sécurité à proximité de l’électricité.
Phase 3 : Intégration opérationnelle & montée en compétences
35h
5 jours
• Formation personnalisée au poste (modules adaptés au métier). • Outils et process métiers (CRM, logiciels internes, etc.). • Méthodes de travail, indicateurs de performance. • Cas pratiques & ateliers collaboratifs. • Suivi individuel : Point hebdomadaire avec le manager + mise en place d’objectifs SMART de prise de poste.
Phase 4 : Communauté d'apprentissage & pérennisation - Cohésion d'équipe
7h
1 jour
• Mise en place d’une communauté de pratique interne. • Création de groupes de pairs regroupant les collaborateurs par métier, secteur ou expertise pour favoriser l’entraide et le partage de bonnes pratiques. • Mise en place d’espaces d’échange (forums, canaux Slack, groupes Teams) pour encourager les discussions informelles et la collaboration au quotidien. • Organisation de moments de partage comme les webinaires, Lunch & Learn, et ateliers de retours d’expérience pour renforcer les liens entre les équipes et inspirer les nouveaux entrants. • Mise en place de mentorat pour faciliter la transmission des savoirs entre collaborateurs expérimentés et nouveaux arrivants. • Apprentissage continu. • Accès illimité à une plateforme de formation interne (LMS), offrant des modules variés pour développer ses compétences tout au long de sa carrière. • Encouragement à la pratique du co-développement, où les collaborateurs apprennent ensemble en partageant des situations réelles et en réfléchissant collectivement à des solutions. • Valorisation des contributions et des savoirs partagés pour renforcer l’engagement et la motivation des équipes.
évaluer les connaissances initiales des apprenants
• Analyse des besoins et attentes et vérification des pré-requis. Lors d’un entretien découverte téléphonique ou physique avec un chargé de formation. • Évaluation des connaissances, à l’entrée en formation, sous forme d’un test permettant de situer le niveau sur la thématique de formation.
évaluer en continu et valider la compréhension en temps réel
• Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles (…) dans le cadre d’une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.
Évaluer les connaissances acquises et la satisfaction
• Différentes modalités d’évaluation permettent de vérifier l’acquisition des compétences en lien avec les objectifs visés par le programme. • Un questionnaire de satisfaction permet de mesurer l’indice de satisfaction des participants sur l’atteinte des objectifs, la qualité de l’animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction. • Remise d’un certificat de réalisation.
opco et financement
Skill Conseils collabore depuis de nombreuses années avec les différents OPCO (ex-OPCA). Selon votre situation et les critères de votre OPCO, plusieurs dispositifs de financement peuvent être mobilisés. Notre responsable pédagogique est à votre disposition pour vous guider dans le choix de la formation adaptée et vous accompagner dans les démarches administratives.
Directrice & CEO
Responsable Pédagogique
Commerciale
Chargée administrative
Chef de projet
Pour étudier ensemble les éventuels aménagements nécessaires à votre situation, n’hésitez pas à contacter notre référente handicap, Mme MUNCH EVA.
Téléphone : 04 83 73 48 65 – Email : ontactskillconseils1@gmail.com
