Ce coaching a pour but une meilleure gestion des chantiers des chantiers et de mettre en place des relations renforcées avec l’équipe et les partenaires.
42h
€5,000.00
Formation présentiel
POUR QUI
PRÉREQUIS
Vous apprendrez à piloter vos projets de manière structurée afin d’anticiper les risques, maîtriser les délais et sécuriser les résultats du chantier.
Vous verrez comment organiser efficacement vos chantiers et coordonner votre équipe pour fluidifier les interventions et gagner en efficacité au quotidien.
Vous développerez un leadership capable de s’adapter aux situations et aux profils de vos collaborateurs afin de renforcer l’engagement et la performance collective.
Vous apprendrez à communiquer de façon claire et impactante pour transmettre vos messages, prévenir les incompréhensions et mobiliser durablement votre équipe.
Vous apprendrez à piloter vos projets de manière structurée afin d’anticiper les risques, maîtriser les délais et sécuriser les résultats du chantier.
Vous verrez comment organiser efficacement vos chantiers et coordonner votre équipe pour fluidifier les interventions et gagner en efficacité au quotidien.
Vous développerez un leadership capable de s’adapter aux situations et aux profils de vos collaborateurs afin de renforcer l’engagement et la performance collective.
Vous apprendrez à communiquer de façon claire et impactante pour transmettre vos messages, prévenir les incompréhensions et mobiliser durablement votre équipe.
Jour 1 : Diagnostic et Fixation des Objectifs
7h
1 jour
• Présentation du métier : rôles, responsabilités et perspectives. • Evaluation des compétences actuelles. • Identification des forces et axes d’amélioration. • Définition des objectifs personnalisés. • Analyse des outils de gestion actuels. • Comprendre les défis spécifiques des projets gérés. • Priorisation des tâches. • Compréhension des enjeux de transformation digitale. • Suivi des outils numériques et des processus. • Utilisation des outils collaboratifs et d’analyse de données. • Réduction des imprévus grâce à une meilleure anticipation.
Jour 2 : Organisation et Performance
7h
1 journée
• Optimisation des processus de gestion de chantier. • Suivi des outils numériques et analyse de données. • Techniques de délégation efficace. • Planification avancée pour réduire les imprévus. • Optimisation des budgets. • Gestion de projet et respect des délais, des coûts et de la qualité. • Anticipation et gestion des imprévus. • Améliorer la productivité globale des projets. Atteindre les objectifs de l’entreprise plus rapidement. • Intégrer de nouvelles méthodes de travail. • Rechercher des solutions durables et innovantes.
Jour 3 : Leadership et Motivation Amélioration des Soft Skills:
7h
1 journée
Amélioration des Soft Skills:
• Développer un style de leadership inspirant. • Techniques pour motiver les équipes sur le terrain. • Simulations de leadership dans des situations critiques. • Leadership et motivation d’équipe. • Capacité à gérer l’incertitude et le changement. • Motiver des équipes multiculturelles et intergénérationnelles.
Jour 4 : Gestion Gestion du Bien-être au Travail
7h
1 jour
• Promotion d’une culture d’équilibre vie pro/perso. • Atelier personnalisé avec sa propre expérience.
Jour 5 :Communication et Collaboration Intelligence Émotionnelle /Compétences Relationnelles
7h
1 journée
• Améliorer la communication avec les équipes et partenaires. (Clients, équipes, sous-traitants). • Empathie et écoute active. • Gestion des émotions et des conflits. • Collaboration et cocréation avec des équipes pluridisciplinaires. • Négociation et influence positive. • Agilité et Innovation. • Pensée créative pour résoudre des problèmes complexes. • Prise de décisions rapide et flexible. • Techniques d’écoute active et de gestion des retours. • Exercices pratiques de collaboration et résolution de problèmes.
Jour 6 : Gestion Durable et Responsable
7h
1 jour
• Intégration des pratiques RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises). • Sensibilité aux enjeux environnementaux et sociaux.
évaluer les connaissances initiales des apprenants
• Analyse des besoins et attentes et vérification des pré-requis. Lors d’un entretien découverte téléphonique ou physique avec un chargé de formation. • Évaluation des connaissances, à l’entrée en formation, sous forme d’un test permettant de situer le niveau sur la thématique de formation.
évaluer en continu et valider la compréhension en temps réel
• Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles (…) dans le cadre d’une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.
Évaluer les connaissances acquises et la satisfaction
• Différentes modalités d’évaluation permettent de vérifier l’acquisition des compétences en lien avec les objectifs visés par le programme. • Un questionnaire de satisfaction permet de mesurer l’indice de satisfaction des participants sur l’atteinte des objectifs, la qualité de l’animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction. • Remise d’un certificat de réalisation.
opco et financement
Skill Conseils collabore depuis de nombreuses années avec les différents OPCO (ex-OPCA). Selon votre situation et les critères de votre OPCO, plusieurs dispositifs de financement peuvent être mobilisés. Notre responsable pédagogique est à votre disposition pour vous guider dans le choix de la formation adaptée et vous accompagner dans les démarches administratives.
Directrice & CEO
Responsable Pédagogique
Commerciale
Chargée administrative
Chef de projet
Pour étudier ensemble les éventuels aménagements nécessaires à votre situation, n’hésitez pas à contacter notre référente handicap, Mme MUNCH EVA.
Téléphone : 04 83 73 48 65 – Email : ontactskillconseils1@gmail.com
