Créer et piloter des tableaux de performance

Bureautique & Outils, Comptabilité, Formation

Créer et piloter des tableaux de performance

Apprenez à construire des tableaux de bord clairs et utiles pour suivre votre activité, anticiper les problèmes et améliorer vos performances.

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À qui s’adresse cette formation ?

POUR QUI

Dirigeants
Managers

PRÉREQUIS

Connaissance basique d’excel ou d’un tableur

Objectifs pédagogiques

Comprendre le rôle stratégique d’un tableau de bord

Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) pertinents

Construire un tableau de bord simple et efficace

Analyser ses données pour piloter son activité

Comprendre le rôle stratégique d’un tableau de bord

L’apprenant identifie la différence entre un simple outil de suivi et un véritable outil de prise de décision.

Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) pertinents

L’apprenant sait distinguer et utiliser différents types d’indicateurs : financiers, opérationnels ou liés aux ressources humaines.

Construire un tableau de bord simple et efficace

L’apprenant sait structurer et organiser les données afin de créer un tableau de bord clair et exploitable, notamment avec Excel ou un outil simple.

Analyser ses données pour piloter son activité

L’apprenant apprend à interpréter les indicateurs et à suivre l’évolution de son activité dans le temps. Il sait utiliser ces données pour ajuster ses actions et prendre des décisions stratégiques.

L’apprenant identifie la différence entre un simple outil de suivi et un véritable outil de prise de décision.

L’apprenant sait distinguer et utiliser différents types d’indicateurs : financiers, opérationnels ou liés aux ressources humaines.

L’apprenant sait structurer et organiser les données afin de créer un tableau de bord clair et exploitable, notamment avec Excel ou un outil simple.

le programme de la formation

Module 1 : Comprendre l’intérêt des tableaux de bord

1h30

...

• Rôle des tableaux de bord dans le pilotage d’une entreprise.

• Différence entre tableau de suivi et tableau de pilotage.

• Identification des objectifs de l’entreprise.

• Notion d’indicateurs de performance (KPI).

• Exemples : chiffre d’affaires, marges, productivité, suivi des chantiers

Module 2 : Identifier les bons indicateurs

2h

...

• Choisir les indicateurs pertinents.

• Indicateurs financiers.

• Indicateurs opérationnels.

• Indicateurs RH.

• Fréquence de suivi des indicateurs.

• Atelier pratique : sélection des indicateurs pour une activité.

Module 3 : Construire un tableau de bord efficace

3h

...

• Structure d’un tableau de bord.

• Organisation des données.

• Présentation visuelle.

• Création d’indicateurs automatiques.

• Atelier pratique : création d’un tableau de bord simple sur Excel.

Module 4 :Exploiter et analyser les résultats

1h30

...

• Interprétation des données.

• Prise de décision à partir des indicateurs.

• Suivi mensuel et amélioration continue.

• Mise en place d’un tableau de bord de pilotage.

Jour 5 :Communication et Collaboration Intelligence Émotionnelle /Compétences Relationnelles

7h

1 journée

• Améliorer la communication avec les équipes et partenaires. (Clients, équipes, sous-traitants).

• Empathie et écoute active.

• Gestion des émotions et des conflits.

• Collaboration et cocréation avec des équipes pluridisciplinaires.

• Négociation et influence positive.

• Agilité et Innovation.

• Pensée créative pour résoudre des problèmes complexes.

• Prise de décisions rapide et flexible.

• Techniques d’écoute active et de gestion des retours.

• Exercices pratiques de collaboration et résolution de problèmes.

Jour 6 : Gestion Durable et Responsable

7h

1 jour

• Intégration des pratiques RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).

• Sensibilité aux enjeux environnementaux et sociaux.

Dispositif pédagogique & EvaluatioN

Avant la formation

évaluer les connaissances initiales des apprenants

• Analyse des besoins et attentes et vérification des pré-requis. Lors d’un entretien découverte téléphonique ou physique avec un chargé de formation.

• Évaluation des connaissances, à l’entrée en formation, sous forme d’un test permettant de situer le niveau sur la thématique de formation.

Pendant la formation

évaluer en continu et valider la compréhension en temps réel

• Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles (…) dans le cadre d’une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.

Après la formation

Évaluer les connaissances acquises et la satisfaction

• Différentes modalités d’évaluation permettent de vérifier l’acquisition des compétences en lien avec les objectifs visés par le programme.

• Un questionnaire de satisfaction permet de mesurer l’indice de satisfaction des participants sur l’atteinte des objectifs, la qualité de l’animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction.

• Remise d’un certificat de réalisation.

les solutions de financement

opco et financement
Skill Conseils collabore depuis de nombreuses années avec les différents OPCO (ex-OPCA). Selon votre situation et les critères de votre OPCO, plusieurs dispositifs de financement peuvent être mobilisés. Notre responsable pédagogique est à votre disposition pour vous guider dans le choix de la formation adaptée et vous accompagner dans les démarches administratives.

Encadrement pédagogique

Bérengère VALERIANO

Directrice & CEO

Eva MÜNCH

Responsable Pédagogique

Ilona RUSSO

Commerciale

Leandra RUSSO

Chargée administrative

Cassandre Abetino

Chef de projet

Accessibilité

Handicap

Pour étudier ensemble les éventuels aménagements nécessaires à votre situation, n’hésitez pas à contacter notre référente handicap, Mme MUNCH EVA.

Téléphone : 04 83 73 48 65 – Email : contactskillconseils1@gmail.com