De conducteur à stratège : une formation intensive pour prendre de la hauteur, maîtriser la gestion de projets complexes, sécuriser la rentabilité et devenir le directeur de travaux que toutes les entreprises recherchent.
98h
€6,230.00
Formation présentiel
POUR QUI
PRÉREQUIS
Acquérir une vision complète des processus de planification, coordination et suivi afin de piloter des chantiers complexes dans le respect des délais, des coûts et de la qualité.
Comprendre et appliquer les principales réglementations techniques, environnementales, de sécurité et contractuelles pour sécuriser les projets et limiter les risques.
Développer des compétences solides en budgétisation, contrôle des coûts, trésorerie et fiscalité afin de garantir la rentabilité et la viabilité financière des chantiers.
Aligner la gestion des projets avec la stratégie de l’entreprise en anticipant les risques, en optimisant les ressources et en prenant des décisions éclairées pour une réussite durable.
Acquérir une vision complète des processus de planification, coordination et suivi afin de piloter des chantiers complexes dans le respect des délais, des coûts et de la qualité.
Comprendre et appliquer les principales réglementations techniques, environnementales, de sécurité et contractuelles pour sécuriser les projets et limiter les risques.
Développer des compétences solides en budgétisation, contrôle des coûts, trésorerie et fiscalité afin de garantir la rentabilité et la viabilité financière des chantiers.
Aligner la gestion des projets avec la stratégie de l’entreprise en anticipant les risques, en optimisant les ressources et en prenant des décisions éclairées pour une réussite durable.
Module 1 : Gestion de Projets Avancée pour Directeurs de Travaux
35h
5 jours
• Acquérir une maîtrise complète des processus de gestion de projet appliqués au secteur de la construction et des travaux. • Développer des compétences en planification et en coordination de projets pour assurer le respect des délais, des coûts et de la qualité. • Optimiser les processus budgétaires et le contrôle des coûts pour garantir la rentabilité des projets. • Améliorer le suivi des performances des projets à l’aide des principaux indicateurs de performance (KPIs) afin de maximiser l’efficacité et la réussite des projets.
Module 2 : Connaissance approfondie de la réglementation
21h
3 jours
• Comprendre le cadre réglementaire global de la construction et les responsabilités du directeur de travaux en matière de conformité légale. • Maîtriser les principales réglementations techniques, environnementales, et de sécurité appliquée au secteur du bâtiment. • Garantir la conformité d’un projet de construction, du début à la fin, en respectant les normes légales, techniques et environnementales en vigueur. • Acquérir des compétences pour gérer les aspects juridiques et contractuels liés à la construction et aux chantiers, et minimiser les risques associés.
Module 3 : Gestion financière et comptable
35h
5 jours
• Comprendre les principes de gestion financière et leur application spécifique au secteur de la construction. • Établir et suivre un budget de chantier, en maîtrisant les coûts et les prévisions financières. • Analyser les écarts financiers et mettre en place des actions correctives. • Gérer la trésorerie d’un chantier, optimiser le financement et prévenir les risques financiers. • Appliquer les règles fiscales et comptables liées à la construction pour assurer la conformité et optimiser la rentabilité. • Gérer les aspects juridiques des contrats de construction, notamment les aspects financiers et fiscaux.
Module 4 : Stratégie et Vision Globale
7h
1 jour
• Développer une vision stratégique pour la gestion de projets de construction, en tenant compte des enjeux à long terme • Aligner les objectifs des projets avec la stratégie globale de l’entreprise, en intégrant des critères de rentabilité, de qualité et de durabilité. • Piloter efficacement les projets en anticipant les risques et en optimisant les ressources, tout en garantissant une gestion fluide des chantiers. • Prendre des décisions éclairées en matière de gestion de projet, en tenant compte des aspects financiers, humains et techniques. • Adopter une démarche proactive pour gérer les défis et saisir les opportunités dans un environnement en constante évolution.
évaluer les connaissances initiales des apprenants
• Analyse des besoins et attentes et vérification des pré-requis. Lors d’un entretien découverte téléphonique ou physique avec un chargé de formation. • Évaluation des connaissances, à l’entrée en formation, sous forme d’un test permettant de situer le niveau sur la thématique de formation.
évaluer en continu et valider la compréhension en temps réel
• Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles (…) dans le cadre d’une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.
Évaluer les connaissances acquises et la satisfaction
• Différentes modalités d’évaluation permettent de vérifier l’acquisition des compétences en lien avec les objectifs visés par le programme. • Un questionnaire de satisfaction permet de mesurer l’indice de satisfaction des participants sur l’atteinte des objectifs, la qualité de l’animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction. • Remise d’un certificat de réalisation.
opco et financement
Skill Conseils collabore depuis de nombreuses années avec les différents OPCO (ex-OPCA). Selon votre situation et les critères de votre OPCO, plusieurs dispositifs de financement peuvent être mobilisés. Notre responsable pédagogique est à votre disposition pour vous guider dans le choix de la formation adaptée et vous accompagner dans les démarches administratives.
Directrice & CEO
Responsable Pédagogique
Commerciale
Chargée administrative
Chef de projet
Pour étudier ensemble les éventuels aménagements nécessaires à votre situation, n’hésitez pas à contacter notre référente handicap, Mme MUNCH EVA.
Téléphone : 04 83 73 48 65 – Email : ontactskillconseils1@gmail.com
